今年以来，恒神股份严格落实陕煤集团质量管理工作部署，以质量文化建设为核心抓手，深入宣贯“面向客户、利润牵引、双系并行、预防为主、全员参与”二十字质量工作方针，推动企业质量管理理念全方位升级。公司搭建分层分类质量培训体系，常态化开展专项质量培训，落地质量绩效考核机制。同时，依托六西格玛管理、QC小组、精益改善等群众性质量改善载体，充分调动全员提质增效主动性，两项QC成果成功申报省级评选，构建起全员重质量、主动促改进的良好工作格局。

全链闭环严控生产 质量指标稳步向好

公司搭建全链条闭环质量管控体系，覆盖物资入厂、生产加工、成品出厂全流程，核心质量指标实现稳步优化。丹阳本部各事业部原辅材料验收合格率保持高位，榆林恒神核心原料检测达标率达100%。针对工装模具验收环节，公司强化供应商资质审核与问题整改，从源头把控产品质量。生产环节推行常态化现场巡检，规范生产台账记录，运用SPC统计工具精准监控关键生产工艺，碳纤维产品过程能力持续提升。成品检验环节严守质量标准，多款碳纤维、预浸料产品合格率持续稳定。榆林恒神开展品质提升专项行动，碳化双线产品合格率稳步提升，干喷湿纺已成功产出T700到T1000各等级产品，湿纺高强中模50k大丝束产品已实现批量生产。上半年以来，公司客户投诉数量、客诉率、外部质量损失三项核心指标同比下降，客户满意度持续攀升。

健全组织审核体系 夯实质量管控根基

公司持续完善质量管理组织体系，内外审核工作圆满收官。通过构建总部、事业部、班组三级质量管理网络，质量管理部下设四大专业科室，榆林恒神同步配齐专业检测班组，形成全域覆盖、权责明晰的质量管控架构。上半年，公司顺利完成12次客户二方审核，通过商飞、小鹏汇天、昌飞等重点客户现场审核，圆满完成AS9100、IATF16949等多项体系换证及监督审核工作。榆林恒神成功取得ISO三体系认证，有序推进CNAS实验室认证筹备工作。同时，公司常态化开展内部质量审核，系统梳理整改体系运行问题，针对榆林基地检验管理短板开展专项对标整改，持续补齐质量管理体系运行弱项。

聚焦痛点攻坚提质 锚定短板蓄力前行

聚焦生产质量痛点难点，公司专项攻坚工作取得阶段性成效。建立重点质量问题挂牌督办机制，梳理确定12项核心质量改进项目，落地六西格玛课题研究与质量双归零管理模式，深挖生产、交付环节重复性质量问题根源，实现问题闭环管控，同步完善质量管理制度与检测标准，夯实基地质量管理基础。